経営戦略・多法人化– category –

年商が3億円に近づくと、多くの社長が同じ壁にぶつかります。事業は伸びているのに、税負担で手元に残るお金が思うように増えない。積み上げた資産をどう守り、どう次の世代へ渡すかが見えない。次の成長のための器がない。この停滞感の正体は、事業の伸び...

「一般社団法人を買収したり、売却したりできるのか」。多法人化やM&Aを検討する社長から、こうした疑問が寄せられることがあります。株式会社であれば、株式を売買することで会社そのものをやり取りできますが、一般社団法人ではどうなるのでしょうか...

複数の法人を束ねてグループとして経営する。この段階に進んだ社長にとって、一般社団法人は、グループの設計に独特の強みをもたらす存在です。持分がなく、株式による支配に依存しないという性質が、グループのガバナンスや資金フローの設計に新しい選択...

事業が一定の規模に達した社長ほど、「一つの会社だけでは、税負担も、リスクも、承継も、うまく設計できない」という壁にぶつかります。この壁を越える有力な選択肢が、株式会社と一般社団法人を組み合わせて使う「2法人経営」です。 株式会社と一般社団...