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年商が3億円に近づくと、多くの社長が同じ壁にぶつかります。事業は伸びているのに、税負担で手元に残るお金が思うように増えない。積み上げた資産をどう守り、どう次の世代へ渡すかが見えない。次の成長のための器がない。この停滞感の正体は、事業の伸び...

「一般社団法人を買収したり、売却したりできるのか」。多法人化やM&Aを検討する社長から、こうした疑問が寄せられることがあります。株式会社であれば、株式を売買することで会社そのものをやり取りできますが、一般社団法人ではどうなるのでしょうか...

複数の法人を束ねてグループとして経営する。この段階に進んだ社長にとって、一般社団法人は、グループの設計に独特の強みをもたらす存在です。持分がなく、株式による支配に依存しないという性質が、グループのガバナンスや資金フローの設計に新しい選択...

事業が一定の規模に達した社長ほど、「一つの会社だけでは、税負担も、リスクも、承継も、うまく設計できない」という壁にぶつかります。この壁を越える有力な選択肢が、株式会社と一般社団法人を組み合わせて使う「2法人経営」です。 株式会社と一般社団...

一般社団法人は、役割を終えたり、運営を続ける必要がなくなったりしたときに、解散・清算という手続きで法人を閉じます。設立に比べると意識されにくい場面ですが、実は解散・清算にはさまざまなトラブルが潜んでいます。設立時に想定していなかった問題...

一般社団法人は、役割を終えたり、運営を続ける必要がなくなったりしたときに、解散・清算という手続きで法人を閉じます。設立に比べると意識されにくい場面ですが、実は解散・清算にはさまざまなトラブルが潜んでいます。設立時に想定していなかった問題...

一般社団法人の大きな魅力の一つが、非営利型として運営することで課税範囲が収益事業に限定される点です。しかし、この非営利型の扱いは、要件を満たしている限りで認められるものです。要件を満たしていないと判断されれば、非営利型は否認され、税負担...

一般社団法人は、非営利型なら課税範囲が限定されるなど、株式会社とは異なる税務のルールが適用されます。この独自のルールがあるからこそ、税務調査では株式会社とは違った視点で確認が行われます。「非営利型だから税務調査とは無縁」と考えていると、...

一般社団法人は、登記だけで設立できる手軽さから、思い立ってすぐに作れる法人格です。しかし、その手軽さゆえに、設計をおろそかにしたまま設立を済ませてしまい、あとから「やり直したい」と悩む社長が後を絶ちません。設立そのものは簡単でも、正しく...

一般社団法人は、登記だけで設立でき、事業目的の自由度が高く、うまく使えば税負担の最適化にもつながる法人格です。その魅力から設立を検討する経営者は増えていますが、メリットばかりに目を向けて設立すると、あとから「思っていたのと違った」と後悔...

一般社団法人として活動を続けるうちに、「公益社団法人になれば、もっと社会的な信用が高まるのではないか」「税制の優遇を受けられるのではないか」と考える経営者は少なくありません。一般社団法人が公益社団法人になるには、公益認定という手続きを経...

複数の一般社団法人を一つにまとめたい、事業の一部を別の法人へ移したい、あるいは法人の形態そのものを変えたい。事業を続けていると、こうした組織再編のニーズが生じることがあります。株式会社であれば、合併・会社分割・組織変更といった制度が会社...